Leistungs- und erfolgsgerechte Vergütung
Vergütungsmodelle sind häufig das Ergebnis vielschichtiger Entwicklungsprozesse. Den aktuellen betrieblichen Bedürfnissen werden sie häufig nicht mehr oder nur unzureichend gerecht.
Regelmäßige Änderungen in der Rechtsprechung - häufig ohne Vertrauensschutzregelungen - verunsichern Unternehmen. Besitzstände aus individuellen Vereinbarungen, Unternehmensübernahmen oder betrieblichen Übungen lassen eine komplette Neugestaltung der betrieblichen Vergütungsstruktur regelmäßig nicht zu und setzen dem aktuellen Gestaltungsspielraum sehr enge Grenzen. Was ursprünglich mehr Entgelt-Gerechtigkeit bringen sollte, führt dann vielfach zu Unzufriedenheit sowohl auf Seiten der Mitarbeiter als auch auf Seiten der Geschäftsleitung. Der Aufwand für Administration steht vielfach in keinem akzeptablen Verhältnis zum erzielten Nutzen.
Das Vergütungsteam der VPKM GmbH setzt sich aus erfahrenen Betriebspraktikern sowie aus renommierten Fachanwälten zusammen.
So sind wir in der Lage, die rechtliche Ausgangssituation schnell zu analysieren, bestehende Gestaltungsspielräume zu identifizieren und anhand der betrieblichen Zielsetzungen und Bedürfnisse das vorhandene Modell neu auszurichten oder zu justieren.
Wir setzen dabei auf klare und transparente Vergütungskriterien mit geringem Administrationsaufwand.
Folgende Themen könnten im Mittelpunkt einer Vergütungsanalyse stehen:
- leistungsgerechte Entlohnung und Prämienmodelle
- vertriebsfördernde Entlohnungsmodelle
- qualitätssichernde Vergütungssysteme, Qualitätsprämien
- Flexibilisierung bestehender Vergütungssysteme
- Vergütung auf Grundlage von Zielvereinbarungen
- Vergütungsmodelle für ältere Arbeitnehmer
- Lebensarbeitszeitkonten als Baustein der Vergütung
